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澳门威尼斯人游戏官网-最近富士康到底发生了什么

作者:无锡苏桥 来源: 日期:2022/11/2 8:35:56
 

目前富士康园区的阳性病人和密接人员被隔离在什么地方?什么时候开始被隔离的?

王海:他们是从10月15日开始陆陆续续被拉走的。有一个集中隔离点,在恒大未来之光旁边的一个小区,大概能容纳2万人左右。我还知道在机场往南有一个方舱医院。另外,有一些人在员工宿舍里隔离,做不到全楼层封闭,只能单个房间封闭。但在宿舍隔离的人不是多数。

Yi:传闻恒大这个隔离点的一些阳性病例被放出来,带病回厂正常工作。这个是真实的情况吗?

王海:被放出来的人不是阳性病人,可能是与阳性病人同管筛查的人或是密接。他们因为园区的空间太有限而没法单独隔离,这些人和阳性病人可能在一个房间里隔离。

在被放出来之前,这些人做过抗原筛查,两次抗原都是阴性才可以回到园区里的宿舍。但是他们的风险还是比其他核酸结果阴性的人高一些,所以在快筛过、从恒大隔离点被放出来后,他们被送到园区的豫康北宿舍里二次缓冲。他们是10月29日下午从恒大隔离点出来的,目前(10月31日)还没从二次缓冲中出来,没有上班。

Yi:有大规模的员工离开园区徒步回家。据你观察,这是什么原因导致的?

王海:其实之前我们的员工管理一直很顺,没有什么大问题,尽管有后勤不足的问题。不过有一部分人跳墙跑出去之后,抖音上有人爆出来这类消息。到了周六(10月29日)上午,工人圈子里有传言说园区即将封锁,这里要变成“躺平试验区”了,员工因为这个谣言才开始恐慌,觉得如果不跑就没时间了。

另外,园区旁边的恒大隔离点在10月29日得时候放出一些人。据我所知,他们是做了两次快筛、有了阴性结果之后,再转到园区里豫康北宿舍内的缓冲区,直到周一(10月31日)都没有上班。但是当时有谣言说,这些人会直接上班。

这几个消息叠加,导致周六整个园区的员工情绪恐慌,有人把闭环的围栏踹了就逃了。他们认为被感染的几率很大,也不完全了解病毒的情况,认为感染了之后会像2020年年初武汉感染新冠的人一样,不仅很难受、留下后遗症,甚至可能死亡。当有一些员工情绪爆发,通过抖音和群发传播,一些原本没想走的人,也在不完全知道事实的情况下跟着走了。

根本上,我认为还是因为信息不透明,公司又太大、流程太复杂,员工对实际情况有一些误解。

Yi:员工现在吃饭或者生活物资保障方面有问题吗?

王海:吃饭从在园区开始隔离到现在一直没问题。一日三餐公司会发,早饭牛奶面包,中饭晚饭是米饭和三个菜。

不过,互联网上传的有员工缺乏物资的情况是真实存在的。核酸结果异常的人需要去隔离点隔离。刚被转运到一个地方时,后勤可能没跟上。毕竟目前的配餐制度刚开始实行,还存在一些流程问题与不足。恒大隔离点第一天就是这个情况。

Yi:员工能否从公司的公开渠道及时了解到这些隔离防控政策,以及那些从隔离点被放出来的人的真实情况?

王海:这个公司太大了,我们也很无奈。厂区几十万人,我讲下去也就只有几百上千人知道,说了他们还不一定信,该走还是走。

产能受到冲击

Yi:你平时负责的车间一共有多少人?现在需要隔离的有多少人?

王海:我负责的车间 一千多人。现在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十,包括核酸阳性、同管异常被隔离的,也有回家的或者在宿舍没来工作的。目前留在车间工作的有五六百人。

Yi:这对产能的影响有多大?

王海:影响很大的。只能达到原来目标的50%左右。

Yi:现在上级是否给你下达了生产量的指标?如果因为停工人数太多而延期生产会造成什么后果?

王海:那没有。这种可能不是我这个层级的人来决定的。现在我们开工到什么程度,取决于能来多少人,就是流水线能开多少就开多少。我不直接经手招工的工作,但是我听说最近富士康还在招人,并且把返费(临时工结束工期前的一次性工资)提高了。

Yi:车间里的工人是什么心态?他们会担心吗?

王海:有担心。他们对这个疾病的了解是比较少的,可能是信息渠道的原因,他们了解不到这种信息。网上有一个谣言,他可能就认为是真的。

隔离点+缓冲区

Yi:你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理?它存在哪些问题?

王海:目前最大的问题就是,对有风险的人的转移速度比较慢,因为人太多了,之前后勤的人手不足,政府确认的速度也没跟上。比如说这个员工已经确诊了,但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。

Yi:目前针对园区内还在工作的工人还做核酸筛查、把结果异常的人拉去隔离吗?

王海:截至10月31日,已经有3天没做过全员核酸检测,最后一次是10月28日。现在重点是做抗原快筛,每天做,快速把阳性都挑出来。没有快筛结果,就进不了工厂园区。密接、同管异常、疑似病例,需要做核酸,完成单独采样并确诊阳性后才会被隔离,但采样结果没那么快出来。

Yi:你觉得现在最急迫需要解决的问题是什么?

王海:现在还是资源不够,隔离的房间比较少。很多员工确实核酸异常,但一个管里有阳性,并不是说所有在这个管里检测的人都是阳性,也有人只是被牵连、是密接,但他们现在都被隔离在一起了。需要把没有感染的人和真的呈阳性的病人隔开。

目前也能隔离,但人口密度比较大,有时候一个房间可能好几个人。可能中间只有一个是确诊的,但另外几个(与阳性同管或其密接)会被连带。

如果在目前的隔离点以外的区域,能把人按照高风险、中风险、低风险隔离,逐步减少隔离时间,会有帮助。不然人在(恒大隔离点)那里待着,本身也是浪费隔离资源,原本没感染的人还可能有更大风险。

这(指设置更多缓冲区)是我们的第一个需求。第二个需求是,让信息真的公开透明,请求各地的医疗团队来帮忙。点对点地支援,比如多少医生支援这几个楼层,多少人支援某个车间或者哪个区域。这样可能很快就解决了疫情。现在就是人手和资源不够。

Yi:再多一道缓冲,你担不担心你产线上的工人更少?

王海:健康第一位,产量和工作第二位。但是目前,比如说隔离做成8人间,感染风险肯定很大。如果隔成单间,一个人一个帐篷,低风险的员工隔离三五天或一周,没问题的情况下就可以安全返回岗位了。

没有清零的资源,

也没有“躺平”的政策

Yi:你个人目前对被感染的风险恐慌吗?

王海:我不恐慌。随着离病毒越来越近,我了解的信息也比之前多了很多。我认为(出现混乱)一方面是因为观念有问题,不能用像对待3年前武汉时期的新冠病毒时的态度对待现在的疫情。在我的观察中,目前年轻人感染病毒的症状轻,可能就是确诊之后发烧一天,第二天就不烧了,然后嗓子疼,过后就没事了。但是现在信息不对称,然后导致恐慌。

我自己不担心只是一个方面,但是这个东西谁都不想得,员工肯定不想。哪怕它就是个感冒,你也不想得感冒。当然,也有人担心后遗症的问题。

Yi:你既觉得现在疫情的症状不如2020年年初的武汉阶段,又觉得眼下富士康员工需要更多资源来完成更好的控疫。这是不是一种矛盾?

王海:这个矛盾不是我们造成的。现在没有“躺平”的政策。如果用武汉的模式,就是把阳性病人和密接都隔离起来,检测没问题后工人再上班。

Yi:你们现在最大的诉求是什么?

王海:我认为还是要信息透明化,我们不仅不清楚整个园区的的病例数量,对郑州的数字也不确信。数字不透明,那外部医疗资源就不能进来帮我们,我们就会更恐慌。

第二,希望社会各界能伸出援助之手提供防疫物资的支持,为了降低被隔离人员交叉感染的风险和帮助确诊人员康复,我们需要更多的帐篷、行军床、药物、消毒用品等防疫物资。

第三,我认为对这个病毒的认知可能需要调整,我们感觉到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高,但现在看起来重症率并不高。我们从10月12日静默到现在已经将近20天了,我们需要途径传达我们的声音。

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